今年以来，大唐户县第二热电厂坚持“价值思维、效益导向”理念，把提升效益、创造价值作为评判工作成果的首要标准，抢抓发电的有利时机，克服两台机组B级检修工作任务重、时间紧等不利因素的影响，制定详细措施提前完成检修任务，全力抢发电量，取得了显著成效。截至10月28日，该厂累计完成发电量32.22亿千瓦时，较去年同期相比增加近1000万千瓦时，创历史同期发电量高记录，为完成年电量目标奠定了坚实基础。

抢发电量，计划先行。今年以来，受煤炭价格下行、发电边际利润增加等因素影响，各发电企业都把增发电量作为利润增长的落脚点，导致争取电量计划尤为艰难。面对这一严峻形势，该厂牢固树立“度电必争”意识，组织电量协调小组按照电网运行情况，每月根据设备检修安排、电网负荷预测情况，结合企业所处的西安市东南段面电源支撑点的特殊地理位置和满足军工企业供热需求等特点，确定了年度电量目标，积极协调争取电量计划，并严格执行电量计划。截至目前，该厂争取计划有效电量取得了显著成效，设备利用小时数远远高于比陕西省统调电厂平均水平。

消除隐患，提高可靠性。为提高设备可靠性，该厂加大设备巡检力度，及时发现并处理设备隐患和缺陷，使设备消缺率保持在95%以上，确保设备隐患治理始终可控、在控；加强缺陷管理与考核，确保“小缺陷不过班、大缺陷不过天”，大限度提高设备消缺率和设备健康水平，充分发挥了机组的生产能力，以良好的设备健康状况为机组加大对外供汽量、增发电量创造了有利条件，确保机组在“高峰时顶得上、低谷时降得下”；通过开展重大危险源评估、秋季安全生产大检查等活动，进一步查找设备隐患，扫清“死角”。同时，该厂以两台机组B级检修工作为契机，对机组设备进行全面梳理，消除设备缺陷，切实提高设备可靠性，实现安全生产的可控在控。

分解指标，全面落实。该厂将发电量完成情况纳入“两全”指标管理，分解到各生产部门，按照“三线值”确定奖惩金额，实施“奖多罚少”，做到“人人肩上有指标和压力”，严格奖惩考核，充分提高全员增发电量的积极性，努力争取电量利润大化。同时，该厂积极开展劳动竞赛、集控运行值“指标竞赛活动，将每个值的发电量、供汽量进行量化排名，并“上榜”公示，激励运行人员竞争意识，不断精心调整运行参数，使机组发电、供热能力达到佳值。