河北马头发电公司按照集团公司“1133”总体工作要求,坚持以实现效益提升为首要务,抢电量、降煤价、精财务、争政策,“四点发力”,努力降本增效,扩大经营向好态势,确保完成全年各项经营指标。
该公司抢发电量领导小组加强与省中调的沟通联系,积极争取电量计划。同时,密切跟踪电量置换政策,争取7号机组电量外部置换,确保实现效益大化。该公司还积极强化利用小时指标对比工作,细化完善抢发电量实施细则,优化机组运行方式,确保设备利用小时达到区域新水平。1月份,该公司完成发电量4.5亿千瓦时。
为加强燃料规范化管理,该公司启动了燃料验收监管系统、数字化煤场和数字化标准化验室“三大项目”建设的前期工作。年内,此“三大项目”建设工作的完成,将实现燃料全过程指标对比管控,提高燃料管理现代化、标准化、规范化和信息化水平,压缩人为干预的影响,确保入厂入炉煤热值差控制在300千焦/千克以内。
结合今年工作实际,该公司还对《马电资金管理办法》、《马电预算管理办法》等进一步进行了修订完善,细化各项成本费用开支定额标准及预算控制目标,降低可控费用和财务费用。进一步深化“四全”管理,以全面计划为龙头,增强预算的动态控制,抓好预算的目标分解、执行控制、预算分析等关键环节,严格考核奖惩,确保预算目标的落实。
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