江苏徐塘发电公司紧紧围绕“一保一降”这一中心,以“解放思想、更新观念”为先导,以安全为基础,积极调整电量、煤炭两个市场结构,3月份首次实现月度利润“出零米”,生产经营各项指标也趋于向好,为“管理提升年”打下了首场翻身仗。
面对严峻的经营形势,在生产工作中,该公司坚持“安全首,预防为主,综合治理”的方针,层层落实安全生产责任制,狠抓基础安全工作规范化建设,强化无违章创建、安全检查、安全性评价、安全管理评估等4项管理手段,深入开展“文明生产上水平”活动,对设备健康状况进行“拉网式”排查治理,每月对设备治理消缺率等项目进行综合评价奖惩,确保安全生产可控、在控、能控。
该公司把抢发“效益电”作为调整电量结构的重中之重。对外,深入研究市场形势,积极与省经信委、交易中心联系,加大电量计划争取力度。对内,精确计算发电成本,排定自发和替出比例,及时调整开机方式,实施灵活的发电策略。坚持区域对标找差,完善激励机制和措施,优化机组运行方式,提高机组负荷率和峰谷比。一季度累计负荷率同比提高4.58个百分点;发电比去年同期多发2.1亿千瓦时;自发电量峰谷比实现区域新,单此一项就为企业多创造利润数十万元。
在争发电量的基础上,该公司按照集团“管理提升年”的要求,不断加大燃料管理力度,密切关注煤炭市场动向,在保障煤量、煤质的前提下,确立“调整结构、控制煤价、提高煤质、确保供应”的工作思路,进一步完善燃料管理体系,积极调整燃料结构,努力提高计划煤兑现率。通过理顺电煤采购体系、狠抓重点合同兑现率和培养市场大客户等手段,所有得到铁路运力落实的矿点重点合同兑现率达到81.66%,入炉标煤单价实现了连续3个月环比大幅下降。与此同时,该公司还切实做好来煤接卸验收、采制化验、煤场存贮、运行掺配、统计分析等工作。3月份,机组主要经济指标水平都有明显提高。
来自:北极星火力发电网
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