练内功，促进治理水平晋升。该公司以“解放思惟、更新观念”大讨论流动为契机，深入学习七台河发电公司的提高前辈经验，重视企业面对的难题

和压力，创造性地开展工作，致力于突破“治理极限”，在出产、经营、前期、基建、党群等各项工作中都坚持“高尺度、严要求、精细化”的理念，

努力打造一支业务精、敢担当、不诉苦、能突破的治理团队。同时，加大对年青员工的培养、选拔和任用，积极为年青员工成长成才创造前提、提

供机会、搭建平台，使其逐步成为企业发展的主力军。

攻短板，完善安全出产长效机制。该公司当真按照上级公司安全出产1号文的要求，以创建本质安全型企业管控达标为主线，同步推进安全出产尺

度化建设三级达标，进一步规范和深化“三讲一落实”，严格执行“两票三制”，深入开展反违章和“设备降缺陷、机组降‘非停’”流动。强化出产部分“

四耗一率”指标绩效考核，实施黄牌警告、红牌罚下的“红黄牌”机制。充分利用耗差分析系统，优化运行方式，开展锅炉燃烧调整、自动投入、协

调优化投入等试验，组织供电煤耗排查管理，一季度供电煤耗较去年同期降低1.64克/千瓦时。同时，积极开展配煤掺烧工作，一季度掺烧29万吨

劣质煤，大程度地控制煤价。
对标杆，建立抢发电量常态机制。该公司泛博干部员工牢固树立“分秒必争抢发电量”的决心信念和决心，抢发电量时刻在状态、见步履、不懈怠。

以优秀电厂为对标单位，坚持周对标、月对标;深刻分析影响负荷的各类因素，找题目、定措施、定责任人，实现闭环治理；细化电量攻坚赏罚措

施，将电量完成情况与各级职员的亲身利益挂钩。一季度，该公司介入跨省跨区电量交易3.7亿千瓦时，其中积极向山东外送电量1442万千瓦时，

使发电收益大化。

宁夏大唐国际大坝发电公司全力对标杆、攻短板、练内功，取得显著成效。一季度，该公司完成发电量21.81亿千瓦时，完成年度目标线的

29.74%，超电网均匀利用小时106小时，以实际步履助力“一保一降”攻坚战。