CEO的首要工作就是决定公司应该经营哪种生意，而艾默生电气公司的大卫·法尔正在改弦更张。根据对全球趋势的看法，他决定加倍押注这样一种生意，即能够帮助全球制造商更高效、更精准生产产品的生意，同时把重点放在冷却技术之上尤其是面向增长迅速的数据中心。法尔抛弃了前景较差的生意，甚至包括艾默生电气初的电动机业务。
过去59年中，今年58岁的大卫·法尔仅是艾默生电气公司聘请的第三位CEO，他在2000年接替了传奇的查克·奈特。法尔为人热情而健谈，近对华尔街分析师有些出言不逊，不过在接受记者杰夫·科尔文采访时倒没有逾矩之举。他畅谈了一系列话题，包括：为什么不是每个人都应该上大学，重新调整公司方向的困难，中国碎污机等。以下是访谈摘要：
问：美国制造业是一个热门话题，它的前景如何？
答：美国正面临一次迎来制造业复兴的独特机遇。它并不意味着很多工作岗位会回归国内，但我们正看到大量的创新和技术，它们将重建我们的制造业基地，而这些基地此前一度已经迁往别的。
这种复兴的基础是什么？
石油和天然气的大量涌入是其中一个基矗大多数人都没有意识到，在制造业领域，能源是我们高的成本之一。如果考察一下艾默生电气公司位于全球各地的制造工厂，我们就会发现，能源目前是大的成本。因此，我们将从石油和天然气的复兴中看到大量投资的进常一般来说，都是非常倚重技术的投资。
例如，南非石油公司萨索尔正计划在美国投资200亿美元，原因就在于天然气。这家公司拥有独特的石油以及天然气转液体技术。所以，萨索尔公司正在路易斯安那州投入巨资兴建两处工厂设施。这就是当前可能发生在这个的那种可以创造许多独特价值的投资，萨索尔公司就是我所介入的客户群中的一个代表。这些投资将推动出口，提升更高水平的教育，增加就业机会。制造行业的大部分厂商已经对业务进行了全球化改造，现在留在都是高端的技术性工作岗位。
对于制造业岗位或工厂，如今很多人的观点似乎都过时了。
没错，我就是在制造业工厂里长大的，我的父亲曾长期担任康宁公司的工厂负责人，那时候工厂会雇佣很多工人。如今我们看到的则是工程技术，工厂更加以技术为导向，自动化程度更高。从上世纪80年代中期开始，也就是日本人追上我们的时候，美国就一直在经历这场革命。作为制造厂商，我们已经学会如何在全球范围内保持竞争力。如今我们处于佳的位置，一个由我们长久把持的位置。
你能招到适应你们需求、而又技艺精湛的熟练工人吗？
这是我们目前面临的头号挑战，我们已经因为这个“每个人都上大学”的现状而受到巨大冲击。错，并不是所有人都应该去上大学。我们的工厂需要懂得焊接和修理东西的人。技工学校江河日下，我们一直向很多技校提供资金支持，因为我们需要那样的技能组合。美国经济发展和制造业面临的头号挑战不仅在于工程技术，也在于支撑工厂运转的技术工人群体。你和我都无法让工厂运转，我们需要技术工人。
你已经在运营艾默生电气公司的过程中采取了一些重大的战略举措，如今还在引入更多，这些变化背后的大局思维是什么？
要想让一家企业保持活力和竞争力，就必须不断进行改造。我的前任运营这家公司长达26年时间，他进行了三轮改造，而我正处于自己的第二轮。我们现在做的生意值得继续投资，并能够推动公司向前发展。但你必须不断地考察手上拥有的东西，经常自省，“这辆车跑不动了，我们需要继续前进。”