2013年以来，面对吉林省电力市场前所未有的严峻形势，大唐辽源发电厂坚持“价值思维和效益导向”理念，全员拼搏、砥砺攻坚，扎实开展各项工作，取得了明显的成效。截止到7月末，该厂供电煤耗同比降低2.44克/千瓦时，企业实现利润千余万元。

安全基础求“实”。该厂结合安全生产大检查及危险源排查工作，加强安全生产整治，加大设备治理力度，强化责任制落实；以“安全生产月”活动为契机，积极开展外包工程及基本建设项目专项隐患排查治理工作、“安全e家”主题文化等活动；加强人员的安全教育培训，实行运行值班员持证上岗制度；深化“打非治违”、“两落实”督查、“三讲一落实”等工作，强化安全风险控制，提升安全管理水平。

抢发电量重“效”。面对今年系统发电空间小、4号机组大修等影响抢发电量的不利因素，该厂对外积极做好外部电力市场营销工作，与省调和电网公司积极沟通协调，获得省调支持，争取更多电量计划；对内加强管理，完善《发电量竞赛实施细则》、《红旗值班竞赛实施细则》，加大奖励和考核力度，调动全员增发电量的积极性，争取电量效益大化。截至7月末，该厂累计完成发电量13.54亿千瓦时，处于省内较好水平。

燃料管理降“本”。该厂坚持“稳定供应、优化结构、严控煤价”的理念，认真研究煤炭市场，把握市场走势和供求关系，深化标煤单价区域对标，优化燃煤采购结构，严把市场煤进货关口，努力掺烧经济煤种，谋求企业大经济效益；制定《掺烧泥煤（烟煤）技术方案》，成立掺烧泥煤领导小组，明确职责，科学掺烧、混配低热值低价煤。截至7月末，该厂累计掺烧经济煤种5.7万吨，降低采购成本260万元。

机组大修倡“俭”。该厂充分利用4号机组B级检修时机，解决了4号机组低压胀差大、4号汽轮机2瓦振动大等问题，并实现修后一次启动成功；通过自行设计制作“空预器水冲洗自动冲洗和浆液循环泵叶轮拆卸”等专用检修工具，在6千伏输煤I段高压配电装置改造、斗轮机减速机检修、4号机低压汽封块自研修复七环等项目中，利用10万机组废旧设备、自行研究检修工艺等方式节约费用约180万元。

扭亏增盈求“果”。该厂在年初启动了“扭亏增盈我行动”主题实践活动，各部门、单位积极行动，结合检修技改、节能降耗、节约挖潜以及修旧利废等确定具体的“扭亏增盈”项目，深入开展内部挖潜和外部创收。并将措施、目标、责任人以及取得的效果每季度进行“晾晒”，形成了“人人控成本、处处显节约”的良好氛围。

来自：中国大唐集团公司