进入下半年以来，福建大唐国际宁德发电公司按照集团公司年中工作会议的部署和要求，以“夯实基础，对标求进，创新管理”为目标，不断提升管理水平，全面提升盈利能力。

加强基础管理，全力抢发增发电量。该公司及早制订不同负荷抢发电量方案，确保完成计划电量，力争取得额外电量奖励份额，做到“度电必争”；通过运用“日、周、月”目标管理工作法，提高机组实时负荷率；认真总结往年迎峰度夏工作经验，借鉴有益做法，完善工作流程；要求监盘人员针对当班负荷、设备状况与煤质变化情况细观察、精操作、细调整，做到及时沟通、协调，确保配煤到位以及机组“带得起，带得满”，保证负荷率在95%以上；加强与福建省调度中心沟通，取得较好的年度合同计划电量，为机组争发电量打下基础。截至8月18日，该公司完成年发电量74.11亿千瓦时，实现利润数亿元。

加强设备管理，力求机组安全稳定。针对福建省持续高温天气，该公司完善相关应急预案，加强实战演练，提高运行员工在迎峰度夏期间的事故处理能力；通过“脸色显示板”、职工代表安全巡视等措施，加强安全责任落实，扎实开展隐患排查治理，严防各类安全事故发生；生产部门根据每日电子间温度的测量值来调整室内空调设定温度，通过红外热成像仪来测定户外高压设备的运行状态，避免户外设备长时间在高温条件下运行造成损坏；通过开展夏季“送清凉”活动、备齐防暑降温药品等多种有效措施，确保不发生人员中暑事件。截至8月19日，该公司安全生产继续保持平稳态势。

加强燃料管理，助力效益目标实现。该公司加强入厂煤验收管理工作，严把煤质关，努力控制入厂入炉煤热值差；通过加强燃料接卸、储存、化验及上煤工作，确保燃料正常供应；实施煤场精细化管理，燃料管理部将燃煤分质堆放、逐层碾压、循环翻烧、定期测温等，及时对煤堆测温并跟踪分析，将因自燃造成的贮煤热损降为零；合理安排煤码头卸船，避免发生滞期费，杜绝不合理费用产生，全力压降燃料成本。

来自：中国大唐集团公司