2013年，大唐华银金竹山火力发电分公司坚持“价值思维、效益导向”，紧盯电量、设备、燃料等关键环节，不断深耕细作，获得了电量、利润的双丰收。截至2013年底，该公司完成发电量72亿千瓦时，年度负荷率位居湖南火电厂前列；全年累计利润大幅增盈，超额完成了预算争取值，取得历史好经营成绩。

全力增发电量，夯实增效基础。该公司以增发电量作为一切工作的出发点和落脚点，按照“以日保周、以周保月、以月保年”的思路，细化分解全年电量任务。一方面安排专人紧盯电力负荷市场，打好电量营销工作的提前量，加强与调度和政府相关部门的沟通、联系，千方百计争取大开机方式。另一方面，将日电量指标分解到值、落实到每台运行机组，不断优化运行方式，努力提高在线负荷率，做好区域性电量对标和电量跟踪分析工作，并随时关注电量增发空间，尽可能促进产能释放，争取规模效益。

提高设备性能，深挖增效潜力。该公司以设备改造为节能降耗的手段，在及时消除设备缺陷的基础上，积极实施技术改造项目，进一步提高设备的安全性、经济性，使2013年的供电煤耗、厂用电率等主要指标同比下降。开展3号炉两侧墙防结焦改造，基本解决了3号炉频繁垮焦的安全隐患。抓住2号机组大修的契机，完成了汽轮机揭缸提效、空气预热器、锅炉燃烧器、烟气余热回收利用装置等多个改造项目，解决了锅炉排烟温度偏高、汽轮机热耗偏高、厂用电率偏高等问题，每年可节约5万余吨标准煤。

严格控制成本，拓展增效空间。该公司以煤价为成本管理的关键，深入调研煤炭市场，预判煤炭供应形势，紧密跟踪国内煤价走势，及时调整外省煤采购策略和价格。以大矿为风向标，先后3次降低本地煤价格，并修订了本地煤合同条款，突出了合同完成率、燃煤热值、硫份等主要指标的考核，2013年的入炉标煤单价同比降低了132.21元/吨。同时，深入开展“四全管理”，加强计划和预算执行的刚性，凡是没有计划的事项不安排预算，凡是没有预算的事项不允许发生费用，全年办公费、差旅费、招待费等费用分别较预算有明显减少。

来自：中国大唐集团公司