扬州华电发电有限公司特殊煤种掺配掺烧比例已连续四个月超过20%，取得显著综合经济效益。此举，标志着该公司特殊煤种掺配掺烧已经步入常态化管理，达到了一个新的水平，为该公司在高燃煤成本下探索低成本运营、控亏减亏打开了新路径。
今年，该公司以创造可持续价值为统领，积极主动应对燃煤价格居高不下的严峻形势，在加强燃煤市场规律研究，优化采购渠道和煤种结构，保持合理库存，千方百计提高重点计划兑现率的同时，立足全年褐煤、泥煤等特殊煤种掺配掺烧比例达20%目标，扎实推进管理创新，进一步完善掺配掺烧工作体制和机制。通过成立掺配掺烧领导小组和工作小组，建立起“每周分析评价，每日检查跟踪”的协调工作机制，实现了对特殊煤种掺配掺烧的“一条龙”管控。围绕提高掺配掺烧的科学性，确保机组安全运行。掺配领导小组定期召开会议，综合分析掺配掺烧的直接效益以及对生产指标的影响，以综合效益大化指导阶段性掺配掺烧工作。掺配工作小组统筹协调，每日检查掺配掺烧方案的执行情况，认真把握煤种选配、燃烧调整、数据分析、效果评价等环节，加强调研和数据统计分析，根据天气、负荷等情况及时优选掺烧方案，充分利用节假日、晚间低负荷时段加大特殊煤种用量。
同时，该公司积极探索关键经营指标的专项绩效考评，以各项指标满足安全经济环保要求为前提，进一步修订完善了掺配煤奖惩管理办法，量化掺配煤合格率、精准率等经济考核指标，对作出重大贡献的部门、人员实施重奖，充分调动起各级人员掺配掺烧工作的主动性。各部门密切配合，协同推进，用好用足厂内燃料信息通用平台，有节奏加大褐煤等特殊煤种采购力度，保持合理存量，加强堆放管理，缩短存放周期，做好压实和烧旧存新，对燃煤卸、掺、上、烧全过程进行实时跟踪。