对发电企业(团体)来说，要上ERP,必须做好做足内功，必需在确定企业战略目标、管控模式、高效运营目标、未来运营模式的情况下，构建出企业(团体)业务架构(企业战略治理、主营发电业务、战略业务、企业基础治理等方方面面)，再交由着名咨询公司设计出基于业务应用架构的ERP整体解决方案模型，通过专家评审后，方能分期分阶段付诸实施。

本人以为，中国ERP实施失败的原因，主要把ERP项目误以为是其他的信息项目，对系统与公司战略目标一致性，缺乏熟悉，对企业主体地位熟悉不足;心态浮躁，缺少规划，未建立适应治理变革的未来企业业务模型;实施预备不足，治理转变力度不够。实檀越体的成熟度将直接影响到ERP实施的成功率!
也有专家以为：ERP应用能否成果，并不完全取决于技术、资金、软件功能，而取决于企业自身的主体意识，看企业能否理性从企业战略发展高度来看ERP建设的目的和意义，是否主动接受ERP的现代治理理念和决心改变长期处于传统、粗放治理的现状;看到ERP实施是一个治理立异的契机，科学务实的进行需求分析，软件选型、流程变革和组织变革、文化变革，配套建立完善的业务规范和治理轨制。通过项目实施过程和应用积累，消化、吸收、为我所用，探索成功应用的路子。流程先固化，再优化;分期分阶段实施，可以降低风险。天上不会掉馅饼，ERP实施的内忧外患，必需自己去排除。
有专家以为：ERP系统投资大，在实施周期长，效果不显著，原因是流程太复杂，业务流程变革难题，中国发电企业尚未发展到应用ERP的阶段;ERP仅合用于效益好的和大型企业……
另一种观点是：发电企业(团体)应用ERP是中国电力企业应对挑战的必定结果，是发电企业进步企业治理水平，进步竞争力的重要手段。ERP是企业治理和治理信息化发展而来的信息技术，能搭建起企业(团体)级的集成信息平台，解决长期遗留的信息孤岛，实现信息的横向集成-纵向贯通，跨部分协作和流程化治理，实现扁平化治理和人财物集约化治理和财务管控，强盛的供给链治理为企业运营提供保障，并能实现分散地域的管控。ERP人财物治理功能强，设备治理功能也比较强，燃料供给治理可以通过接口集成，ERP能基本知足发电企业(团体)目前信息化需求，是信息化的方向和大势所趋。
对尚未实施ERP的发电企业(团体)，好像到了十字路口。有二种不同的观点。一种是：西方的ERP，蕴含了提高前辈的治理理念和强盛的治理功能，固然提高前辈，但究竟是西方泥土成长起来的，中国国情不同，ERP缺少中国电力行业解决方案，水土不服，而且项目投资大，风险大，成功率很难保证;海内的ERP，因为起步较晚，业务需乞降系统凝练水平不高，大多数为模仿产品，很少具备治理思惟和理念，功能貌似很强，但内核比较粗拙，没有国外软件精细，系统不乱性差，不如上EAM或等等看。

时下电网公司公司鼎力笼盖ERP的应用,发电企业也已有不少企业(团体)成功的应用了ERP系统,实现了治理变革，晋升了治理，进步了市场竞争力。ERP应用在电力行业可谓如火如荼……