文生元：这次组在省委省政府，在中建投团体和同煤团体鼎力协助下做到今天的确是不轻易的，由于方方面面利益，方方面面的考虑。我们和同煤重组以后，同煤优质动力煤，经由源源不断通过长期合同，通过长期的关系，使我们企业能够不乱、快速发展，可以说利用他们的资源，再利用他们资金，我们资金非常短缺，再加上我们的人才，我们的治理上风，这个企业就会开释巨大的气力。

记者：我理解成两层意思，一方面由于咱们山西电价每度低5、6分钱，咱们有潜力可挖。另外一方面，煤是一种不可再生资源，更应该在有限资源程度下利用价值大化，实在也是对我们重组是一个机会？
文生元：对，所以刚才说了股民对估价关系，更重要在山西情况下有进一步调整电价的可能性，我们这方面还有抱有但愿。
记者：电价倒挂现象现在仍是这样吗？
文生元：所以在这种情况下，煤炭资源的整合以后，可以说价格趋于同一和全国一样的，可是山西电价远远没有达到全国均匀水平，这就造成煤电价格的倒挂，所以使电力系统烧的计划煤，后用原来市场情况下的电价，所以导致了从2007年开始，导致了除了有煤矿电力以外山西电力企业的严峻亏损，尤其是太原以南电场基本上全部亏损，有的资产负债率达到120%、130%甚至更多，遭遇资不抵债。我们公司总体经营仍是不错，固然亏损仍是比较严峻，三年亏损，由原来资产负债率63%多，上升到研究98%点多，还没有达到百分之百，跟其他电场比仍是有很大的上风，说明我们治理仍长短常好的。
文生元：刚才我先容漳泽电力一些情况，但是跟着煤炭资源的整合开始，由于煤炭原来是山西省煤炭由国营的、集体的、个体的大量的开采，煤矿非常多，4、5平方，小窑煤的开采率极低，攫取性的开发在山西长短常多的。为了把煤炭的开采有序，为了更加节约和增补再生化石能源，小窑煤开采率极低只有20%开采率，大煤矿可以达到70%，这种数据差别太大了。所以在这种情况下，山西省出台一系列关于整合煤炭资源相关要求，所以把小窑煤，把的政策调整，提到议事日程。从一个角度来说，是山西煤炭企业需要可持续发展的要求，更重要是煤炭自身安全的要求，在经济发展一定程度情况下，必需进行整合小的，封闭小的，进步资源利用率这是必定的选择。在这种情况下，山西电价小窑煤要相乘的，所以在那个时候山西到处是煤，到处是煤矿小窑煤。所以山西的电价比其他低，现在比周边省份仍是低5、6分钱，比全国低4分多钱这个水平。
记者：我觉得股民朋友听到这个动静一定很开心，我本人都很开心。初的时候是不是由于咱们企业的改制才让我们去思索要进行这样一个大的重组，是不是碰到什么样的坎，我特别想知道这样一个背景初的时候？
文生元：目前来看差这么多，后面我们仍是要看发展。
记者：一年创造3亿多，而且仍是守旧估计，很兴奋听到您这么说。
文生元：净资产。股民关心是估价，关心的是每股的回报率，可以说草案已经进行说明。我需要指出草案是我们做的比较守旧的。好比说有几个数据大家可以想一下。首个数据，我们原来猜测煤价是按每吨660元预估2013年的猜测的，但是现在煤价降到什么程度了？500块钱，守旧一点还有80块钱的差别，80块钱的差别就意味着有2分钱以前的电价，我们电价调整一分钱影响标煤单价30块钱左右，80块钱有2分钱的差距。2分多钱对于漳泽电力这一块来说，一年150亿度电算，可以收入3个多亿，仅仅这一项可以这么算，还不说咱们同煤那边机组。重组以后按5000多一点来算，应该结合发电量加几百，新重组以后发电量达到300亿千瓦以上。
记者：您刚才说到由于和讯网的股民阅读量比较大，可能它特别关注就是回报率。您刚才说重组之后由原来0.5元增长到1元这个意思是？
文生元：漳泽电力作为独立上市公司，有独立的法人资格的，是独立大股东运营的，根据同煤对上市公司承诺，咱们重组的时候说的非常清晰，刚才说再需要增补的就是今后有可能还要继承注入煤炭资源，煤炭资源注入以后，漳泽电力不用直接治理，仍是要委托同煤进行治理，更符合现代企业的要求，并不是不注入，注入以后要这么治理，使这个企业治理更好。
记者：咱们电力这一块跟上市公司板块跟团体关系是怎样的？
文生元：目前就是这一家。
和讯网：刚刚您说合作关系是同煤这一家吗？
文生元：对。
记者：各有专营。
文生元：假如注入煤炭也是很好的，但是我们不会直接治理煤炭，也会让同煤去管。
记者：您的意思漳泽电力本身并不拥有煤炭？
文生元：首个，从治理煤炭和治理电是不同的行业，假如我们单单从煤转到电，电不一定把煤管的非常好，做成精品，这个意义上来说，煤电联合不一定非常好。第二个，从技术方面也是相类似的。第三个，人才方面也是一样的道理。反过来我们通过本钱的重组，把专业化根据社会现代需求，社会现代技术的要求做到极致，电把电搞的更好，煤把煤搞的更净，都作为两个精品工程，由于同煤来说，它在全世界全国都是大的，也是提高前辈的，会比我们管的更好，我们把电拿过来，我们比他们电管的更好，这样更符合现代企业治理轨制的要求。同时如何能实现煤电联营，就可以通过好比说长期的合同，十年二十年，或者是组织煤控的形式，这样更符合现代企业，更符合治理的要求，我想这样煤电联营比仅仅表面长进行煤控更能够取得各方面的功能。
文生元：这个大家都是比较关心的，原来我们是考虑把两块煤田直接注入，证监会出台的政策的影响，为了知足证监会的需求，这一次证监会指导下剔除两块煤田，原来四个电场加上两块煤田。大家形容这次资产重组是四个苹果加两个橘子，把两个橘子拿掉了，剩下四个苹果。煤电联营虽然从表面上来看，煤炭和电力联合是比较好的选择，从表面上是显而易见的事情。但是更熟悉到和煤炭企业建立长期通过资本纽带，通过股权的纽带，建立起深挚的更加牢固的合作，要比这一点更好，为什么我想大家从几个方面可以看出来：
记者：刚才谈到重组，煤电联营这一块，咱们公司是如何推进煤电联营发展战略的？由于方案里面我留意到调整剔除二块煤炭的资产，您能谈一谈这个吗？
以下是部门访谈文字：
文生元表示，煤电联营虽然从表面上来看，煤炭和电力联合是比较好的选择。但更要熟悉到和煤炭企业通过资本纽带，建立起深挚的更加牢固的合作，更符合现代企业治理轨制的要求。

8月份，山西漳泽电力股份有限公司总经理文生元做客和讯网与泛博网友分享漳泽电力的成长故事、心路历程以及所取得的成就。