在此基础上，该公司把清欠电热费、确保资金回笼当做影响企业生存与发展的重要工作，成立了以总经理为组长，市场运营部、财务部等相关部分负责人为组员的电热费清欠工作领导小组和组织机构，制订了年度电热费收缴计划，明确各个环节的工作任务、职责，建立了目标责任制，将收缴目标计划分解落实。同时，通过向热用户宣传“供热是商品”的理念、实行供热费全额预支轨制、建立热用户信誉等级轨制等举措，有效进步了用户缴纳电热费的主动性和积极性。

该公司首先做好服务工作，认为热用户提供优质热源的实际步履，树立良好的美誉度和口碑，为电热费回收奠定良好环境。对相关设备及热网系统进行改造，改造后的凝汽器真空度由83千帕进步到87千帕，凝汽器端差由13.7摄氏度降低到3.5摄氏度，进步了发电机组的真空度和经济性;完成了16台热网加热器管束疏浚和阀门检验工作，进步了热效率;对供热母管进行增容改造，以此增强冬季发电机组供热流量;与热力公司联手新建3台70兆瓦调峰锅炉，增加供热面积437万平方米，知足了不断增长的供热需求。

大唐长春第二热电公司以“经济效益为中央”，以“聪明、克难、规范、诚信”为抓手，理顺关系，捉住枢纽，提前4个月完成了本年度电热费及陈欠电热费回收工作，电热费回收创历史好水平，有效盘活了资金，晋升了企业盈利水平，为打好“一保一降”攻坚战奠定了坚实基础。